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Vous avez besoin en urgence d’un DRH pour combler le départ soudain du responsable de ce département important ? En attendant de faire un recrutement dans les règles de l’art, vous pouvez opter pour un DRH de transition. Toutefois, ce dernier ne doit pas être désigné sur un coup de tête. Découvrez ici les meilleures astuces pour choisir un DRH de transition.
Une mission floue est le premier risque d’un résultat décevant. Pour éviter cela, clarifiez les choses dès le départ. Démarrez par un diagnostic partagé. Avant même de recruter, analysez la situation avec vos équipes dirigeantes. Identifiez le cœur du besoin.
Ensuite, sollicitez un service de DRH de transition, chez 45+RH. Ce cabinet intervient rapidement pour garantir la continuité de toutes vos opérations. De même, il peut piloter vos projets sensibles avec une grande réactivité. Votre DRH de chez 45+RH apporte, dès son arrivée, un nouveau point de vue et des méthodes éprouvées.
L’expertise théorique ne suffit pas. Vous avez besoin d’un professionnel rodé, capable d’agir dans la complexité de votre réalité. Privilégiez donc l’expérience directe à un CV parfait. Recherchez des candidats ayant déjà mené des missions similaires dans des contextes comparables au vôtre. Une expérience en PME n’est pas celle d’un grand groupe. Plongez-vous également dans les références.
Pour cela, contactez personnellement les anciens clients. Posez des questions précises : « Comment a-t-il géré un conflit difficile ? », « Était-il force de proposition ? », « A-t-il tenu les délais et le budget ? ». En outre, vérifiez l’adéquation culturelle. Un excellent DRH dans une structure très hiérarchique peut échouer dans une organisation agile. Assurez-vous nécessairement que son style de leadership et ses valeurs résonnent avec votre culture d’entreprise.
La valeur d’un DRH de transition se juge aussi à son arrivée… et à son départ. Son impact doit être immédiat et durable. D’abord, planifiez son onboarding comme celui d’un cadre dirigeant. Préparez son arrivée. Annoncez-la, désignez un référent interne, organisez ses premiers rendez-vous clés. Il doit se sentir attendu et légitime dès le premier jour.
Ensuite, exigez un plan d’action dans les deux premières semaines. C’est un signe de sa capacité à saisir rapidement les enjeux et à passer à l’action. Cela vous rassure sur son opérationnalité. Pour finir, mettez en place des points d’étape réguliers. Ces revues de mission sont indispensables. Elles permettent de réajuster le cap si besoin et de mesurer les progrès accomplis.
Aide à la création d’entreprise, comptabilité et fiscalité, optimisation du statut de dirigeant, conseils en gestion d’entreprise et de patrimoine … Nous accompagnons les entrepreneurs et entrepreneuses tout au long de l’année pour la réussite de leur activité.
Nos prestations fonctionnent au forfait ou par missions ponctuelles, selon la nature de votre besoin et l’intérêt de notre collaboration.
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