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Comme évoqué dans notre article sur le démarrage de son activité, l’élaboration du business plan est une étape importante dans un projet de création d’entreprise.
À quel moment faut-il le faire ? Comment le faire ? Peut-on être accompagné ? Perspectives Conseils vous répond dans ce guide !
Le business plan est un document technique qui détaille votre projet de création d’entreprise et qui permettra de vous aider à convaincre vos futurs partenaires (banquiers, investisseurs). Il permet également de se projeter sur l’évolution envisagée de l’activité de votre entreprise durant ses premières années de fonctionnement.
Pour bâtir son business plan, il est nécessaire d’avoir déjà réfléchi à son projet de création. À cette étape, vous avez déjà effectué votre étude de marché pour évaluer vos concurrents et vous avez même déjà choisi la forme juridique de votre future entreprise. Toutefois, vous pouvez ne pas vous être encore lancé dans les démarches concrètes. Pour résumer, le business plan doit être fait juste avant le lancement officiel de votre future entreprise.
Il existe 7 étapes essentielles pour réussir son business plan, voici un guide pratique, étape par étape.
Il s’agit ici de montrer une vision globale de son projet.
Eléments à présenter : le nom de l’entreprise, l’activité, l’historique du projet, les valeurs partagées, les cibles, le marché, l’équipe dirigeante (environ 2 pages).
Ici vous devez présenter le parcours des membres de votre équipe pour convaincre vos futurs partenaires de votre compétence à mener ce projet.
Eléments à présenter : les formations, le rôle de chaque membre, le représentant légal de la société.
Cette partie est destinée à la présentation de l’image de marque et du business model que vous voulez donner à votre entreprise pour convaincre vos partenaires.
Il y a trois points importants : identifier l’offre déjà existante (qui sont vos concurrents ?), identifier la demande potentielle (quelle est ma clientèle cible ?) et enfin la carence du marché (quels besoins sont non satisfaits sur le marché ?).
La méthode à utiliser ici est celle des 4P (prix, produit, distribution, communication) : quelle est votre grille tarifaire ? Avez-vous votre catalogue de produit ? Quels sont vos canaux de distribution ? Quelle sera votre politique de communication ?
Il s’agira de présenter le plan de financement, le compte de résultat qui permettront de voir l’évolution possible de votre entreprise.
Vous indiquerez ici sous quelle forme juridique vous exercerez votre activité : SARL ou SAS, SARLU ou SASU, SA… Etc.
Le créateur peut rédiger lui-même le business plan avec l’aide d’outils dédiés ou demander de l’aide à des professionnels. Le site BPI France Création propose même un modèle de business plan gratuit pour vous aider.
Souvent le créateur d’entreprise rédige une première version seule et sollicite l’assistance d’un expert-comptable pour l’enrichir et l’aider dans les données économiques.
Pour résumer et pour un business plan réussi : valorisez votre équipe, présenter la valeur ajoutée de votre projet, soyez réaliste, présentez simplement votre projet, valoriser vos données chiffrées, et faite belle une présentation de votre document !
Notre cabinet Perspectives Conseils vous accompagne dans l’élaboration de votre business plan pour vous aider à convaincre vos futurs partenaires et ainsi à réussir votre projet de création d’entreprise. Contactez-nous sans hésiter !
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